杭实大讲堂丨【蒲公英计划】2022年第二期培训管理者赋能沙龙圆满举办
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2022-11-18为进一步落实人才强企和精准培训的工作要求，串联和赋能集团系统企业培训管理者，促进各企业深度沟通与交流。近日，第二期培训管理者赋能沙龙如期举办，杭实集团人力资源部部长楼红娟、来自17家企业的29名培训管理者以及行业内的培训专家一同相聚在华为全球培训中心共同探讨人才培训发展之道。
参访华为 感悟深刻
通过参访华为全球培训中心以及《走进华为》的精品课程，各位培训管理者们充分了解华为三十多年的发展历史、感受华为的奋斗历程以及华为人“守初心、担使命”的奋斗文化以及以客户为中心、以奋斗为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判等的华为核心价值观。在培训的专业领域，更是感受到华为以学员为中心、重构学习体验的新视角，以训促战、以战带训、训战结合的新理念，通过MOOC、精讲、研讨、场景化实训、在岗实践进行提升的训战新方法，帮助大家提升认知，在场的培训管理者纷纷表示学习到很多有益的理念与知识。
主题分享 深化赋能
《基于人才供应链的场景化学习设计逻辑》
该项目分享引用任总的一句经典名言：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理和激励，才是企业的核心竞争力”作为开场，从人才供应链、人才盘点、继任计划、激活组织、保留人才、培养人才等方面进行深度剖析，其中重点强调了培训的理念：坚持学习流对准业务流，学习内容对准业务痛点，课程设计模拟战场，作训结果对准作战结果。从“训”带着方案去“战”，由“战”带着结果复盘。以战促训，通过有设计的课题实践所学，拉动组织能力提升，收割成功经验与失败教训，迭代更新课程、场景与制胜点，优质内容的分享也给到大家一定的启发。
《数字化关键人才培养项目》
传统的培训与开发方式越来越难以应对业务端的人才需求，在关键人才的培养方面，可以通过数字化的方式来完成课程体系的搭建及学习资源的开发，从而降低企业的培训成本，提高关键人才的培养效率，从而保障企业人才供给。该分享首先剖析了企业在关键人才培养中常见的困难与挑战：成本高、效率低、不系统、难复制，然后从确定关键岗位、岗位任务典型场景梳理赋能主题梳理、学习内容开发、讲师赋能、培养项目设计等项目实施步骤来进行项目实施，融合数字化的操作步骤、外部师资以及全程陪伴的运营方式进行项目运维。
《聚力新征程、奋进共富路——新时代下高技能人才的作用与培养》
为切实落实市委市政府“奋进新时代、建设新天堂”的工作主线，聚焦产业工人队伍建设改革，结合国家提倡的发展知识型、技能型、创新型的高技能人才的总体要求和方针，讲解技能人才的定义、技能人才对于新时代中国的重要作用，技能人才的能力模型、技能人才的有效的培养的方法和手段，通过工匠精神的汇总和提炼，说明为什么这么多工匠在他们不同的领域内能够坚持下来，能够取得和别人不一样的成就，能够在取得成就之后一如既往地做下去，大家深受启发，在感慨的同时纷纷表示要学习工匠精神。
座谈交流 收集建议
现场的培训管理者们针对企业培训的痛点、难点，提出关于培训评估、培训分层分级、培训运营方式等方面的若干问题各抒已见，也提出了自己对于杭实大讲堂的培训需求点，为2023年的培训计划打下坚实的基础。
本次赋能沙龙为各企业培训管理者提供了互动、学习的平台，在平等交流的氛围中，积微成著，串联场景，合作共赢。期待下期的赋能沙龙听到系统内外部更多、更优秀的培训项目分享，服务、赋能企业，我们一直在路上！
