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杭实集团召开2020年度务虚会议 更多>>

 12月4日,杭实集团召开2020年度务虚会议,会议在党委书记、董事长沈立的主持下,集团领导班子成员、全体中层干部和各平台主要负责人从落地集团战略的全局角度出发,围绕集团战略的贯彻执行、赋能能力的锻造提升等各抒己见,进行了富有成效的阐发和讨论。 会上,各参会人员或从宏观切入,或从微观着手,从理论、执行、创新、补遗等各个方面,就如何打造产商融结合的国际化投资平台,赋能企业高质量发展的目标,展开了风险理念、信息化提升、战略财务、学习型企业、生态链投资、工业互联网等方方面面广泛而深入的讨论。为进一步明确战略目标、廓清赋能路径集思广益。朱少杰认为大家对战略落地和实施赋能的思考具有建设性。他指出,当前市场环境面临中美贸易战和疫情影响这两大挑战,但证券市场注册制、国企三年改革行动和内部大循环市场也带来了众多机遇,对此集团要坚定战略自信,发挥自身优势,积极应对挑战,主动把握机遇。为了在危机中开创新机,要继续在战略执行中突破僵化思维,在规划落地中加快转变思路,要有力度深度地推进机制改革,要做好重大风险的防微杜渐工作。 他认为,目前集团的产业服务能力和投后管理能力亟待提升,为了使赋能工作加快见效,职能部门要做到:一、转变原有资产经营思路,倾斜优势资源优化资产布局;二、抓住产业投资窗口期,聚焦赛道布局生态链;三、以点带面,协同发力供应链服务;四、推进数字化转型做优制造业存量;五、加速建设大产业园;六、实质化进行体制机制改革,激发经营活力;七、长效实施精准风控;八、信息化建设突出实效。 在听取了大家的讨论后,沈立对过去一年的战略探索成就表示肯定,对大家积极的赋能实践表示得到了很多感悟。他表示,经过过去一年在不同时点、不同场合的不断强调,大家已经牢固树立了赋能意识,都将赋能放在自身工作内容的重要位置,形成了协同赋能的紧密合力。他首先总结了杭实集团目前的六大优势:一是兼具国企的品牌影响力和高效灵活的市场化机制;二是拥有以中策橡胶、杭叉集团为代表的雄厚的企业家资源;三是平台运作和治理体系上的领先优势;四是资产配置优秀,拥有一大批行业龙头企业;五是稳定持续的盈利能力;六是一大批高质量的合作伙伴。 他表示,杭实集团的战略目标是打造产商融结合的国际化投资平台,在具备优势的基础上,仍需在“募投管退”四个环节上持续发力。基于优劣势分析和战略目标的逻辑推演,关键要在“管”的环节,也就是在投后管理方面,发挥产业禀赋开展投资,加强投后管理能力,加强锻造核心竞争力。投后管理就是产业投资和产业服务,而携带投资的服务和携带服务的投资,和企业共同成长,就是赋能的要义。 在梳理了赋能作为战略突破点的底层逻辑之后,他强调下一步工作就是要坚定不移地聚焦赋能能力提升,打造赋能2.0版。一是要挖掘需求。包括企业明确知道的自身当前需求和作为赋能者基于市场经验判断企业的未来需求,只有找准企业的需求,才能正确开展下一步工作。二是创造场景。满足企业显性需求,挖掘隐性需求,以及通过投资和信息共享、业务介绍、交叉嫁接等为企业叠加资源后激发需求,创造企业实际需求场景。三是精准赋能。围绕企业实际场景,针对企业未来发展的各种需求,整合组织资源实施精准赋能。四是提升价值。标的企业价值通过精准赋能实现价值提升,杭实分享企业增长的价值。 最后沈立围绕着赋能保障,从精准风控、信息化集成共享、体制机制改革、人才激励和约束等多个方面提出了具体工作要求,鼓励大家灵活突破、锐意进取,坚定不移地沿着产商融结合的国际化投资平台,围绕着核心竞争力的打造扎实开展赋能工作,以更坚定的信心和决心迎接挑战、拥抱未来。

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