创新思维，串联场景 | 杭实集团召开2021年度务虚会
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2021-12-21近日，杭实集团召开2021年度务虚会议，会议由集团党委书记、董事长沈立主持，集团领导班子成员、本级中层干部和各平台公司主要负责人参加。会议聚焦“创新思维，串联场景”的主题，从深度激发产业投资赋能能力入手，掀起“头脑风暴”，碰撞智慧火花，突破新思路，务虚而求实，为锻造全员深度赋能能力，形成集团差异化战略竞争能力开创了全新的工作局面。
沈立在听取了大家的发言后表示，本次务虚会主题突出鲜明，创新观点丰富，取得了超预期的会议成效。他指出，集团近几年赋能工作深入推进，取得了系列积极成果。但对照集团战略目标，集团的赋能逻辑还有待进一步清晰，赋能路径还需进一步升级。作为一家市场化的国有企业，最标志性的能力是要能主动捕捉场景，并统筹资源有效配置至场景，实现场景应用价值的提升。同时要随着场景价值的变化灵活采取进退策略，达到资源有效配置和场景价值提升的有机平衡。
他从热联集团入资宜邦橡胶和切入盘扣式脚手架领域的典型案例入手，深度剖析了热联集团如何以产业服务场景为依托，逐步构筑产业投资能力，并通过串联场景实现“一体两翼”战略目标的运行逻辑，深化与会人员对串联场景主题内涵的生动理解。他强调，杭实集团要实现战略目标，关键是要创新思维，串联场景，核心要义是：
一、准确把握自身能力。
一个组织的能力植根于场景之内，集团拥有系列存量优势产业板块，同时明确了战略产业赛道，各企业在丰富而有特色的商业场景下形成了独特的能力标签，这些标签共同组成了集团的能力体系，要进一步细化对集团场景的梳理盘点，准确把握自身基础能力。
二、积极发掘场景价值。
一个组织的能力通过场景才能体现，要在纵向上围绕企业的产业链深挖场景链，在横向上联通不同企业的场景形成场景交互交融，有效拓展场景的外延和内涵，形成场景生态。
三、强化关键场景控制。
要瞄准价值链、产业链、供需链的关键节点，统筹资源加强场景控制，以场景控制力体现集团影响力，突破股权控制模式的限制，充分放大有限资本的场景效益。
沈立认为，面对未来的不确定性挑战，集团要形成差异化竞争优势，保持战略安全，关键是锻造串联场景的综合能力：
一是要构建场景串联的基础设施。
场景串联需要载体，集团要基于投资平台的定位，从内外两个层面，针对系统企业、政府、高校、科研院所等不同主体，分门别类形成主题场景串联和多跨场景串联的定期交流机制。同时要深化数字应用，探索场景的数字呈现和表达，不断丰富完善场景串联的基础设施。
二是要形成全员挖掘场景的浓厚氛围。
场景在工作中无处不在，全体干部职工要深化对场景概念的理解，树立场景挖掘的意识，增强场景挖掘的能力，切实将发现场景，提升场景价值当成自己的工作职责，身体力行争做场景的第一挖掘者。
三是要充分释放企业场景创造的活力。
企业干部职工是场景发现者，要以干部职工的场景能力有效发挥为改革导向，通过多种激励措施调动人的主动性和积极性。企业是运用场景的主体，要进一步细化投资经营授权，厘清治理主体权责边界，建立充分有效动态调整的授权体系，深度激发企业经营活力。
四是要守牢维护场景安全的边界。
围绕串联场景的改革创新举措要严守国资监管规定，以行为的安全守牢场景安全，筑牢集团高质量发展的底线。
他最后强调，集团要梳理主业范围内的丰富场景，建立多种场景呈现载体，将单点场景串联成场景生态，打造场景生态池，形成价值溢出效益，最终以体系化的场景生态和综合型的场景兑现能力打造差异化竞争力，实现集团可持续、高质量、跨周期的长远发展，全力以赴为杭州经济发展做出新的更大贡献。
会上，各班子成员围绕会议主题，结合分管工作分别作了交流发言。参加会议的集团中层干部和平台公司主要负责人围绕会议主题进行了广泛讨论。
集团中层副职干部等列席聆听会议。
