华丰集团举行华丰科技职业经理人签约仪式
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2020-08-13为贯彻落实省、市关于国有企业推行职业经理人制度有关要求，以市场化的激励约束机制提升管理团队的竞争力，促进企业做大做优做强。8月11日下午，华丰集团举行了子公司华丰科技的职业经理人签约仪式。杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳、盛晓瑾莅临指导，杭实集团人力资源部部长楼红娟、华丰集团领导班子、华丰科技公司职业经理人团队参加签约仪式。
此次华丰科技4名职业经理人通过委托推荐和公开招聘相结合的方式聘用。签订聘用管理合同后职业经理人不再保留国有企业管理干部身份，其薪酬待遇与经营业绩直接挂钩；职业经理人团队实行年薪制，由基本年薪和绩效年薪构成；职业经理人在企业经营管理中实施有效的改革创新，实现重大技术突破的，经集团公司认定同意，可以给予特别奖励；华丰科技将对职业经理人团队就主营业务收入、卷烟纸收入、扣非净利润、卷烟纸成品率等经营指标进行严格考核。
华丰科技总经理莫勇代表职业经理人团队作了表态发言：华丰科技公司成立6年、正式投产3年来，卷烟纸市场份额保持稳定，食品包装纸市场开拓也卓有成效，推行职业经理人制度，将激发出全体干部职工更大的创业热情，促进技术创新和产品研发，提升内部管控精细化水平，扩大烟用纸和食品包装纸市场份额。作为华丰科技的总经理，将严格按照职业经理人制度的有关规定，及时转变经营观念，廉洁从业、依法经营、开拓进取，带领职业经理人团队和全体干部职工，把握制度改革利好，遵循集团发展战略，团结协作、奋勇拼搏，确保各年度生产经营目标顺利实现，从而帮助华丰科技公司早日脱困扭亏并实现新的发展，不辜负上级组织和各位领导的期望。
盛晓瑾对职业经理人团队提出了四点要求：一是职业经理人团队要上下一心，把集团公司下放给你们的权力用好；二是内外兼修，要对标行业先进企业，内部管理和生产经营两手抓；三是要采取灵活的机制，为想干事的人能干事创造条件；四是要自我加压，要把职业经理人和企业的利益捆绑在一起，跟企业共进退，让企业成为干部职工施展能力的平台，使广大干部职工在企业的高质量发展中实现人生抱负。
徐洪炳对华丰科技公司实行职业经理人制度表示祝贺，他指出：建立和推行职业经理人制度是深化国有企业改革、完善现代企业制度的一项重要改革举措，华丰科技公司推行职业经理人制度在百年华丰发展史上有着非常重要的意义，希望华丰科技成为杭实集团系统企业推行职业经理人制度的标杆。
最后徐洪炳提出了五点希望：
一是要按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则选聘和管理企业高级管理人员；
二是要落实董事会对经营层的选聘、考核和薪酬管理权，构建多元化、系统化、市场化的激励约束体系；
三是要建立一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人队伍，提高企业的经营管理水平和国际竞争力，促进企业高质量发展；
四是要更好地发挥企业家的作用，职业经理人在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，管理和经营企业，完成企业经营目标；通过企业家与企业的利益捆绑、风险共担，真正建立国有企业市场化运营体制机制；
五是要将企业的短期效益和长远利益有机结合起来。要紧紧围绕华丰集团的中长期战略目标和集团公司的“十四五”发展规划开展生产经营。
