菁英管理丨杭实集团第三届内训师项目结项汇报专题报道

来源：杭州市实业投资集团有限公司 2019-12-13

12月10日，历经3个多月的线上线下打磨，杭实集团“菁英管理”内训师项目终于迎来了结项的日子。为进一步展现内训师学习成长经历，按项目计划举办了菁英管理内训师项目结项会，集团公司人力资源部部长楼红娟参加此次会议。

为进一步推进杭实集团及所属企业产教融合的进程，实现对优秀管理经验的沉淀及传承，“菁英管理”内训师项目设计了3个月，5个阶段的培养——测评访谈、课程开发、完美授课赋能、线下磨课、结项汇报。项目内容涉及课程开发技巧、完美授课技巧的混合式赋能，不仅融合线上线下相结合的形式，同时融入培训+咨询结合的模式，大大提升了师课共建的效率，最终沉淀出管理类课程12门，内训师24名。

结项模式主要分为3个模块：项目回顾与总结、内训师授证、学员风采展示。

安迪曼咨询申圣阳老师从菁英管理项目的名称选择、LOGO设计、内训师能力测评访谈、课程开发工作坊、线上反馈和线下磨课等多方面展开进行整体项目的回顾。

本次项目通过集中开发、分散推进的方式进行。第一阶段，通过3天2夜的集中开发快速产出课程相关材料；第二阶段，内训师回到工作岗位后针对性进行反馈优化，每个内训师利用线下时间进行磨课，最终顺利产出各个课程的五件套（包含：授课课件、课程大纲、讲师手册、学员手册、考题）。

楼红娟对项目进行了总结点评：

一、做内训师项目的初衷是沉淀企业实践积累，传播优秀经验，希望大家结合企业的需求，做对企业有含金量的事情；

二、希望各位内训师能够多应用学习提升技术，到各自的企业去传承，把内训师的种子播种到每家公司的内部，生根发芽，最终形成一个内训的文化；

三、希望大家珍惜杭实大讲堂这个人才培育的平台，珍惜学习机会，多做相互交流。