杭实集团召开2019年度务虚会议
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2019-12-10近日，杭实集团召开2019年度务虚工作会，紧扣贯彻落实市委“新制造业计划”开展深入研讨，针对集团发展中存在的问题和短板，聚集集体智慧为集团高质量发展寻找路径、擘画蓝图。会议由集团党委书记、董事长沈立主持，集团班子成员、全体中层干部、各平台主要负责人参会。
会上，各参会人员聚焦主题逐一进行讨论，提出意见建议。大家或从集团战略出发，畅谈落地“新制造业计划”的方法和路径；或立足具体工作，提出系列创新思维和举措。会议宏观视野和微观细节相融合，认识论和方法论相统一，通过广泛深入地交流探讨，进一步深化了思想认识，明确了努力方向，增强了发展的信心和决心。
在认真听取大家的发言后，沈立充分肯定大家的发言有很强的针对性和操作性，并就做好明年和今后一个时期的工作，向大家交流了自己的想法。他指出，在当前国有资本改革发展加速、杭州推出“新制造业计划”的大背景下，集团面临前所未有的机遇，同时，也面临管控模式需进一步完善、资源整合和协同功能需进一步强化、人力资源作用需进一步发挥、监管适应能力需进一步提升、负债管控需进一步落实、存量隐患化解力度需进一步加大等挑战。
针对下一步发展，他强调，一是要正确把握投资方向和策略。集团未来的投资要在主业范围内向核心资产靠拢，同时要立足产业投资公司的定位，不以短期市值增长为目标，而以投资价值为永恒追求。二是要优化运作方式和强化风险控制。未来运作必须要从程序性管理向赋能式管理转变，要发挥平台优势为投资企业拓思路、聚人才、引资源。同时要强化全流程风险管控，更要学会及时止损。三是要大力推进体制革新与探索。一方面要不遗余力做实“管资本”模式，不断完善国有资本和国有企业管理体制机制，充分发挥国有资本优势，进一步提升国企竞争力；另一方面要深化激励约束机制改革，在引进人才、培养人才的基础上，以更大的勇气和魄力实行优胜劣汰机制，真正做到干部能上能下、人员能进能出。四是要持续优化监督管理格局。要以制度体系为监管基础，切实防止制度执行不到位或选择性执行的监管风险。同时，要进一步打破监管体系封闭性，加大监管资源整合力度，创新监管工作机制，从单一事后监管向事前预警提醒、事中在线控制、事后评估监管的全流程监管转变，切实提升监管实效。
最后，沈立提出了“改革、平台、赋能、精准”四个关键词，呼吁集团上下要以勇气和担当推动改革，以智慧和包容做实平台，以能力和水平体现赋能和精准，上下一心、全力以赴，为市委“新制造业计划”落地生根、为集团打造产商融结合的国际化投资平台再立新功、再创佳绩。
