以梦为马 不负韶华——星火计划领导力培养项目结项汇报会专题报道
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2019-12-1012月6日，历经77天的反复锤炼，杭实集团“星火计划”青干培养项目终于迎来了验收的日子！为进一步展现“星火计划”青年干部们的学习成长经历，按项目计划举办星火计划青干培养项目结项汇报会。集团公司党委副书记、总经理朱少杰，党委委员、副总经理盛晓瑾，党建工作部部长章卓佳、人力资源部部长楼红娟参加此次会议。
为着眼培养守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质专业化干部队伍，“星火计划”设计了二个月、5个阶段的培养——前期测评、集中培训、在岗实践、复盘总结、结项汇报。项目内容涉及个人管理提升、团队管理提升，以理论结合实战、案例结合研讨的混合培养模式进行赋能，沉淀了117个管理案例。
结营仪式分为3个环节：1）星火点燃；2）星火闪耀；3）星火传承。
学员石佳栋、李静虹担任结项仪式主持
博德赋能项目总监鲍小萍进行项目回顾，从2019年8月学员选拔、集中测评、方案定制，至2019年9月19日正式开班启动，项目围绕现场授课、课后转化、30天个人发展计划--IDP制定及实践，复盘优化等环节展开。
本次项目通过“学一遍“”辩一遍“”做一遍“的方式进行，共分为两个阶段。一阶段分别设置《目标管理及时间管理》、《优秀管理者的自我修炼》及《4D卓越领导力》三门课程，以目标为牵引，锤炼自己同时影响他人。五天四夜集训结束后，学员们对知识进行结构理解，在最后半天进行了“管理主题”的杭实“奇葩说”辩论赛。6个战队对3个管理主题进行“辩一遍”，展开思想交锋。
在一阶段课程结束后制定30天IDP。大家利用课外时间及兄弟单位的学习资源进行相互学习，课外实践。在二阶段集训时对学习内容进行了复盘，并沉淀输出了117个案例。项目组优选了3个”业务增长类“”学习转化类“及”党建监察类“主题的案例来进行案例汇报。
本次结项仪式最值得期待的团队学习成长汇报，6个小组围绕“领导力提升”的大主题，分别从自我管理，团队管理，业务管理及“不忘初心”党史4个主题来进行演绎。
结合学习知识点及课后在岗实践感悟，各小组通过“演一遍”的方式，带着他们精心准备的节目，来演绎他们在本次项目的所学所思。
星火相传，生生不息，“星火传承“，博德赋能项目运营方把项目中的成果案例集交付给我们杭实人力资源留存。
星火闪耀环节：为在项目过程中表现优异的个人及团队颁发相关奖励：
朱少杰对本次项目的成功结项及每位同学的表现表示祝贺，并肯定了学员的智慧和才华，对目前集团中年轻干部的能力素质充满信心，同时也提出三点希望：
1、继续学习：通过星火项目不仅学到知识，更重要的是体会到学习的重要性。杭实集团打造“产商融结合的国际化投资平台”战略定位及每个单位的功能，都要求我们相互之间不断学习。
2、大胆实践：学到的知识要带到今后的工作中，与岗位实践相结合，发挥主观能动性，创造性地开展工作，迸发出更多的激情，为企业多做贡献！
3、脚踏实地：通过项目，大家的能力有很大提升，但是要耐住寂寞，积极担当，主动作为，在自己岗位上守住初心，默默奉献，通过努力，为所在企业争光，为集团争光。希望大家在岗位上以梦为马，不负韶华。
朱少杰做结项致辞
本次项目围绕“星火计划”学员的共性能力发展需求，实现从“知识-能力-行为-绩效”的转变，训战结合，沉淀人才培养过程中的流程、工具、方法、表单模板、案例等，赋能组织。
我们始终坚信，天下事皆起于微，成于慎，以“星星之火可以燎原”的期许，培育希望的火种，鼎沸后的课堂，逐渐归于沉静，以待星星点点的火种再次燃起，繁华正盛，不忘初心，凡益之道，与时偕行。
星火计划精彩回顾
