杭实集团召开“十五五”战略规划宣贯暨工作部署会
为进一步凝聚战略共识、推动规划落地实施，近日，杭实集团组织召开“十五五”战略规划宣贯暨工作部署会。会议系统解读了集团“十五五”战略规划的内在逻辑与核心要义，明确了下一阶段战略落地重点任务。集团党委委员、副总经理陈柏林出席会议，集团各部室以及系统企业战略规划相关负责人参会。杭叉集团和杭州低空公司在会上作主题交流。
以下是本次会议的核心内容
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Q：“十五五”战略规划的内核是什么？
A：面对“时代之变、技术之变、地域之变”三大结构性挑战，集团立足应对发展变量、服务国家战略、破解发展瓶颈、培育第二增长曲线，推动自身由“产业投资集团”向“产业组织者”全面转型。集团在“十五五”期间将以“成就未来实业”为使命、以“成为世界一流的产业组织者”为愿景、以“务实创新、和合共生”为核心价值观，聚力实施“3+N+1+6”行动计划，将自身的“资源势能”转化为杭州产业发展的“生态动能”，为杭州特色现代化产业体系的构建贡献杭实生态力量。 Q：要成为什么样的“产业组织者”？ A：作为超越单一企业边界的产业生态主导者，集团将以“产业生态设计师、资源超级连接器、规则标准制定者”三重身份，重塑产业要素与市场关系：统筹布局产业链、创新链、资本链与服务链，构建“主干强壮、枝叶繁茂”的产业生态发展格局；高效配置资本、技术、人才等高端要素，把分散资源精准连接到最需要的地方；在关键领域输出行业标准，引领产业秩序构建，让无序的要素变为有序、高效运转的系统。 Q：如何推动产业组织者战略落地？ A：聚焦聚力推动“3+N+1+6”行动计划。“3”是打造三大产业生态组织，即深耕大宗商品赛道，打造“全球供应链生态组织者”；抢占低空经济先机，打造“城市低空生态组织者”；树立产业引育品牌，打造“创业创新生态组织者”。“N”是在人工智能、视觉智能、商业航天、高端制造、新材料、合成生物、新能源等赛道，结合现有制造业优势，培育N个细分赛道产业组织者。“1”是加快建设一个产业服务平台，以杭实创新为核心承载，打造集团级“资源调度中心”与“能力输出中台”。“6”是构建先锋杭实（党建引领力）、科创杭实（科技强基力）、开放杭实（海外拓展力）、生态杭实（招投联动力）、活力杭实（人才焕新力）、一体杭实（体制统合力）六大战略支撑赋能体系。 Q：到2030年呈现一个怎样的杭实？ A：集团将按照“一年打基础、三年见成效、五年成标杆”的节奏压茬推进，2026年为起步落地年、2028年为成效显现年、2030年为标杆引领年。到2030年，集团总资产将突破1500亿元、营业收入达3700亿元、利润总额稳定在50亿元以上，建成具有全国乃至全球影响力的三大产业组织者标杆，形成可复制、可推广的地方国资产业组织的“杭实模式”。 Q：杭实集团上下如何协同发力？ A：要立足新发展阶段，锚定“产业组织者”定位，深化认识、抓好落实，推动集团上下协同发力、同频共振。 一是强化战略引领，把牢方向之舵。面对百年变局加速演进、科创变革空前剧烈的时代背景，我们要深刻认识“选择重于努力”的逻辑，扛牢市属国企责任担当，科学谋划战略方向，把“成就未来实业、成为世界一流的产业组织者”这一主线贯穿各板块规划始终，持续增强核心竞争力。 二是树立生态思维，凝聚协同之能。要彻底跳出“一亩三分地”的惯性，认识到今天的竞争已是生态级对抗，将“产业组织者”理念融入各单位发展规划，主动搭平台、建联盟、整资源，联动上下游、协同左右岸；正如电力交易课题横跨动力煤、现货期货、资产调控、标的筛选多个环节，唯有战略部与各企业多方协同，才能在共享中创造增量价值、形成系统性优势。 三是狠抓落地执行，夯实项目之基。坚持“巧干重于苦干”，各单位要以我为主、结合实际高质量编制规划，发挥国企整合资源、对接政策、链接场景的天然优势，以重大项目为抓手、以标志性节点性项目为载体，把规划目标分解为年度任务、转化为具体项目，实现可量化、可追溯，确保规划落地见效，让战略蓝图真正从纸面走向现实。 战略是干出来的，不是规划出来的。会议号召，全体杭实人要以“产业组织者”的崭新姿态整装集结、再度出发，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，把美好蓝图变为生动实践，奋力谱写生态繁荣、价值共享、基业长青的新杭实崭新篇章，为杭州高质量发展贡献更多杭实力量。
