杭实集团钮健带队赴工投发展调研
近日，杭实集团党委书记、董事长钮健带队赴集团系统企业工投发展调研，听取企业阶段性重点工作汇报，重点了解创业创新生态建设工作进展。集团党委委员、副总经理陆舞鹄，办公室（董事会办公室）、投资发展部（基金管理部）、园区发展部相关负责人参加调研。 会上，工投发展党总支书记、董事长冯磊作半年度工作汇报。聚焦“296X”产业赛道及创业创新生态组织工作体系构建，冯磊汇报了“一个核心目标、八大核心能力、三大支撑体系、八大重点工程”总体框架，以及联盟筹建、园区智慧系统搭建、未来园区拓展、招投联动等重点工作推进情况和下半年工作思路。 陆舞鹄指出，打造创业创新生态组织者要分层谋划：一是要建立常态化线下协调例会机制，梳理项目落地需求，探索“基地+基金”与纯股权投资协同模式；稳妥推进产业联盟与专委会搭建，创新招投联动考核，激活全员招商动能。二是要围绕市委、市政府聚焦的低空经济、商业航天、OPC社区等重点产业前瞻布局，打造具有全市辨识度的品牌标识。 钮健在总结讲话中肯定了工投发展近期创新工作的显著成效。他指出，产业是第一性的、空间是工具性的，必须向专业化、特色化园区全面转型。针对下一步发展方向，他提出三点要求： 一是高效筹建创业创新生态联盟。联盟要以园区为载体、投资为工具，扛起凝聚产业生态、锤炼创新人才、厚植产业集群的三大使命，坚持生态无边界，广泛链接资源，潜心耕耘开拓新局。 二是抓紧打造“生态型”智慧园区平台。要摒弃单纯的物理空间管理思维，坚持“先实战、后完善”理念，引导存量园区企业迁移至成熟平台，在落地实战中实现底层数据贯通。 三是加快组建市场化专业园管公司。要树立清晰导向，明确收租仅是基础底线，持续推动职能由单一租金运营向资产全生命周期服务转型；实施“管培生计划”，建立严格考核淘汰机制，打造懂产业、善运营的“黄埔军校”。
钮健强调，必须紧抓发展关键期，以产业投资思维重构园区运营逻辑，全面增强园区可持续造血能力，在杭州打造多个辨识度鲜明、产业集聚度高的“杭实未来产业园区标杆”，为集团及区域高质量发展注入强劲动能。
