青蓝相继，实干争先。6月4日，杭实集团“青蓝计划”制造业人才发展项目（三期）顺利开班！集团党委副书记、副董事长、总经理郭东晓，各学员导师及各系统企业代表出席开班仪式。

“青蓝计划”制造业人才发展项目聚焦制造业领军人才培养，是集团实施“人才强企”战略、激发人才焕新力的关键抓手，也是紧扣集团“十五五”战略开局，立足“产业组织者”新定位的一次重要人才布局。

今年，三期班延续聚焦制造业管理人员、打造集团专业化后备梯队的定位，在二期基础上深度融入集团“产业组织者”全新战略方向，首次吸纳生态企业学员。

三期班项目周期6个月，共有来自14家杭实系统及生态企业的28名学员参训，选拔过程严格遵循党管人才的原则层层筛选，优中选优。项目分赋能、实践、沉淀三大板块，设置学、练、战、果、评五大阶段，涵盖战略文化、产业组织、协同降本、技术革新、经营团队五大学习模块，全程贯穿行动学习辅导与跟岗实训，配套八大核心培养举措，采用线上线下融合授课、四大导师结对帮带、高管面对面座谈、专家实战授课、全过程课题攻坚、标杆企业对标研学等多元培养模式。

开班仪式现场，二期优秀学员吴少华现场分享了成长成果、实战工具应用经验，并结合自身成长分享团队管理的方法论，援引“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”勉励新晋学员深耕实干、学以致用，传递“务实创新、和合共生”的杭实精神。

传承不息，薪火赓续。二期组织委员杨晓军与三期班长全正武完成了庄重交接。二期学员向三期学员赠予收录成长点滴的《回顾手册》。接力棒的传递，是身份的接续，更是杭实人“功成不必在我、功成必定有我”使命担当的赓续传承。

作为学员的“引路人”，导师团队在开班仪式上接受聘书。导师代表方翔表示，未来将立足格局引路、课题陪跑、资源链接三重职责，全方位赋能学员淬炼产业组织核心能力，深耕带教赋能，助力学员成长成才。

郭东晓在开班致辞中表示，青蓝计划历经三期的迭代升级，本届深度契合集团转型“产业组织者”的战略部署，并首次吸纳了来自集团生态企业的优秀人才，让不同背景、不同专业的学员在思想碰撞中产生化学反应，激发出创新的火花。

郭东晓向学员系统解读了集团“3+N+1+6”战略体系，结合现实案例深刻阐释存量时代产业发展的核心逻辑。他强调，人工智能是现代化产业体系建设的核心变量，将重构全行业发展模式。各位学员要紧跟产业变革趋势，在新时代背景下构建系统完备的产业组织战略思维，希望各位学员珍惜机会，学知识、长见识、增胆识并结下深厚友谊。

“青蓝计划”三期顺利开班，是杭实集团人才强企战略的深化落地。未来，学员们将在系统化培育、实战化攻坚中，锤炼链式协同、生态构建、资源整合的专业能力，成长为集团深耕“3+N+1+6”战略、打造世界一流产业组织者的中坚力量。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。杭实集团将以青蓝育才工程为抓手，锻造政治过硬、本领高强、作风优良的专业化产业组织者队伍，以人才之“青蓝”绘就产业之“蓝图”，在服务国家战略、赋能区域发展、推动企业高质量发展的新征程中，书写新时代的杭实答卷。