杭实集团2026年系统工作会议召开：锚定“产业组织者”新定位，开启“十五五”发展新征程
春潮澎湃启新程，奋楫扬帆正当时。1月29日，杭实集团2026年系统工作会议隆重召开，全面复盘2025年及“十四五”发展成果，明确2026年及“十五五”发展方向与核心目标，正式锚定“产业组织者”新战略定位，部署年度重点工作任务。
集团领导班子成员、党委系统各企业党政工负责人、投资企业主要负责人、杭州市工业工会领导及集团本级全体员工齐聚一堂，共商发展大计。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理郭东晓主持，集团党委书记、董事长钮健发表题为《以产业组织者新定位，成就未来实业》的主题讲话，为集团“十五五”发展指明前行方向。
01 表彰先进树标杆 系统企业亮点纷呈
会议伊始，集团对“十四五”期间表现突出的标杆企业和团队进行隆重表彰，树立榜样力量，凝聚奋进共识——
·招投联动标杆团队：杭州低空产业投资部、赋杭公司上海中心、杭实资管投资一部
·政治领航标杆企业：金鱼集团、华丰集团、杭电化
·改革创新标杆企业：杭州低空、杭化新材料、杭华股份
·突出贡献标杆企业：热联集团、中策橡胶、杭叉集团
02 战略升级：从产业投资到产业组织者
钮健系统阐述了打造“产业组织者”的深层意义，清晰界定其核心内涵，明确“十五五”发展方向，提出“3+N+1+6”战略实施方略，为“十五五”开局绘就行动地图。他强调，集团必须坚决推进从“产业投资集团”向“产业组织者”的战略升级，这是时代使命、发展哲学、价值逻辑和核心能力的彻底重塑。
（一）认清时代大势，增强“非转不可”的紧迫感
钮健剖析了集团面临的三大结构性挑战：
·时代之变
中国经济从“增量扩张”进入“存量竞合”时代，传统增长模式效能递减，需从“寻找价值洼地”转向“创造价值高原”。
·科技之变
新一轮科技革命以硬科技构建竞争护城河，“技术差”成为企业生存发展的关键，需在核心技术上形成迭代能力，跳出同质化竞争。
·地域之变
全球化进程调整，新兴市场为集团产品、服务、资本提供广阔空间，需利用“地域差”实现第二曲线增长。
向“产业组织者”升级，是服务国家战略、融入区域发展、破解自身瓶颈的必然选择，是应对挑战、化危为机的总钥匙。
（二）把握核心内涵，明确“十五五”战略任务
产业组织者是产业生态的“总设计师”“资源超级连接器”“规则标准制定者”和“价值共创平台”，以“赋能者、整合者、规则设计者”三重身份重构产业要素关系，实现产业链整体效率与竞争力跃升。集团需完成三大根本转变：
·价值逻辑
从“零和博弈”到“和合共生”，与伙伴共同做大产业蛋糕，共享“增量价值”与“系统红利”。
·核心能力
从“专业深度”到“系统宽度”，锻造产业生态架构、规则标准定义、平台化赋能运营、复杂系统风险治理四大新型核心能力。
·角色身份
从“赛场精英”到“赛事组织者”，与合作伙伴关系从“股东－经理人”转变为“平台－共生伙伴”。
（三）实施“3+N+1+6”行动计划，筑牢战略升级根基
钮健提出“3+N+1+6”行动计划，构建战略落地的“四梁八柱”：
3 打造三大产业生态组织
·大宗贸易“全球供应链生态组织”
热联集团从“贸易执行”转向“深度服务”，夯实“研究驱动”与“数字赋能”，实现“全球买、全球卖、全球运营”。
·低空经济“城市级生态组织”
低空公司构建“七个一”全生态闭环，围绕基建、科创、资本、空间、产业、开放、品牌等方面输出“杭州低空经济整体解决方案”，形成复制能力。
·产业园+投资“创业创新生态组织”
园区转型为“生态培育者”，走“主题化、生态化”招商之路，构建“基金+基地+赋能”模式，建立“生态健康度”指标体系。
N 培育N个细分赛道组织
鼓励杭化新材料、华丰集团、金鱼集团和重要参股企业在细分领域探索产业组织者模式，构建“主力军+生力军”的产业集群梯队，同时集团将提供专项辅导与资源倾斜，加速生态幼苗成长。
1 组建一个产业服务平台
谋划组建“杭实产业生态服务平台”，整合实业智投、百亿母基金、域外招商中心等资源，打造“产业组织赋能中枢”，为“3+N”个产业组织者及生态伙伴提供七大赋能模块服务。
6 构建“六大支撑体系”
迭代升级“六大提升行动”，打造党建引领、科技强基、招投联动、海外拓展、人才焕新、体制机制六大战略支撑体系，为战略转型提供全方位保障。
03 凝心聚力，奋楫“十五五”新征程
郭东晓作《聚力打造产业组织者 奋楫“十五五”高质量发展新征程》工作报告。报告指出，2025年集团圆满完成全年任务，为“十四五”画上圆满句号，实现从“规模扩张”到“质效并重”的转型。2026年作为“十五五”开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新质生产力培育、现代产业体系建设，确保“十五五”开好局、起好步。为实现年度目标，要强化“战略目标、关键问题、因地制宜、注重过程、结果衡量”五个导向，聚焦聚力抓好七方面工作：
·聚力新质布局再突破，打造引领性产业标杆
·聚力产业生态再升级，强化链式协同发展
·聚力产业园区再扩能，提升专业化承载能力
·聚力产业场景再挖掘，激活新质生产力应用
·聚力数智赋能再迭代，夯实智能化转型底座
·聚力人才队伍再建强，激发干事创业内生动力
·聚力党建业务双融合，纵深推进体制机制再改革
集团党委委员、副总经理陆舞鹄作《改革破局开新篇 实业强基创一流》“六大提升行动”两周年总结报告。报告指出，经过两年系统推进，集团综合实力实现跨越式跃升，为打造世界一流产业组织者奠定坚实基础，积累了“坚持党的领导、改革创新驱动、系统协同推进、人才强企战略、开放合作共赢、企业文化引领”等宝贵经验。
会上，围绕“‘十五五’展望”，上海国资院、热联集团、杭叉集团、沃飞长空、朗迅科技以及集团园区发展部，分别就杭实集团“十五五”规划、宏观形势、“两新”深度融合、低空经济、视觉智能、园区发展等主题进行发言，员工代表樊平分享了个人成长感悟。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。会议号召全体杭实人：要有“闻令而动、只争朝夕”的执行效率，要有“刀刃向内、自我革命”的改革勇气，要有“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当，要弘扬“务实创新、和合共生”的杭实新文化，以“产业组织者”的崭新姿态，整装集结、再度出发，共同打造生态繁荣、价值共享、基业长青的新杭实，谱写无愧于时代、无愧于杭州、无愧于所有奋斗者的壮丽篇章！
