1月19日，杭实集团2026年度务虚会顺利召开，集团董事会、领导班子成员及各全资、控股企业、部室负责人齐聚一堂，以“深入贯彻党的二十届四中全会精神，落实省、市委经济工作会议部署，围绕‘十五五’战略规划谋划高质量发展路径”为主题，为“成就未来实业”集智聚力。集团党委书记、董事长钮健作核心战略部署，党委副书记、副董事长、总经理郭东晓主持会议。

会上，集团领导班子成员、外部董事及各企业负责人立足实际，围绕“十五五”规划畅所欲言，既分析当前发展瓶颈，也提出未来创新思路，为集团战略升级贡献真知灼见。

钮健首先对与会人员的发言逐一回应，充分肯定各企业的务实思考，并对外部董事的专业建议表示感谢。他从战略思想溯源、战略规划新起点、新定位、新任务四个维度，系统阐述集团“十五五”规划核心逻辑，为未来发展锚定方向。

面对全球产业链重构、科技革命加速的新形势和国资国企改革新要求，钮健表示，集团要进一步紧扣国家与区域发展大局，遵循习近平总书记关于国资国企发展的重要指示精神，以“增强核心功能、提升核心竞争力”为主线，推动传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业布局，在杭州打造“五大生态圈”和“296X”先进制造业集群中发挥国企主力军作用。

钮健指出，“十四五”期间，杭实集团通过深化“六大提升行动”促“三力”，实现规模、效益、品牌全面跃升：总资产从“十三五”末的600亿元跃升至超1000亿元，净资产从180亿元增长到326亿元，营收从1200亿元增长到2700多亿元，成功跻身世界500强。在投资体系重构、产业生态建设、高质量贸易拓展、低空经济前瞻布局、优秀人才引育以及体制机制创新等方面取得显著成效，为“十五五”时期发展奠定了坚实基础。

钮健提出，“十四五”时期的规模跃升与能力积累，是集团迈向“十五五”更高目标的崭新起点，同时需正视产业布局深度不足、生态协同效应尚未充分发挥、核心要素支撑有待加强等问题，需通过战略升级突破发展瓶颈。为此，集团要从“产业赛道的投资者”升级为“产业生态的组织者”，从“资本增值”升级为“生态繁荣”的长期目标，从聚焦产业赛道的投资布局，升级为主动组织、运作产业资源，构建系统完善的产业生态，为杭实接续发展储备种子，为杭州现代化产业体系构建贡献力量。

针对2026年“十五五”开局之年，钮健要求全体员工聚焦七大攻坚任务：产业布局提速、园区扩能提量、海外拓展提升、数智赋能提质、人才队伍提强、产业生态提能、体制机制提效，切实增强“研究驱动、标准制定、资源整合、数智加持、风险管控”五大内核能力，打造“固本强基的实体企业、生态聚合的产业空间、一流服务的出海通道、新质布局的转化桥梁、高度专业的产业投资与服务”五大支撑要素，以新定位开启新征程。

郭东晓在会上通报2025年经营成果：全年总营收超2730亿元，利润总额超41亿元，圆满完成“十四五”收官任务，形成了“高质量贸易支撑、全资与参股企业双轮驱动、新赛道乘势而上”的杭实特色发展模式。针对2026年工作谋划，他围绕“十五五”战略新定位提出三大举措：一是扶强扶新，继续做强以热联为核心的大宗产业生态，重点布局低空经济、合成生物等新赛道，加大“投早、投小、投硬科技”力度，激活“四大中心”与杭港科创平台优势。二是投资为本，将“被动资本化”转化为“主动资本化”，力争新增1家及以上上市公司，通过并购等手段用新质生产力改造传统企业，同时完善集团化、系统化投后赋能体系。三是机制保障，主动推进改革，优化市场化激励性薪酬体系，吸引和留住优秀人才，深化本土投资布局，加快出海通道建设。

会议期间，与会人员还前往杭州光学精密机械研究所实地学习，深入了解其科研成果转化与产业孵化经验，杭实产投与杭州光机所签署战略合作协议。

会议号召全体杭实人以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在“做产业组织者，成就未来实业”的征程中找准定位、贡献力量，共同为杭州“296X”先进制造业集群建设添砖加瓦，书写杭实高质量发展的新篇章！