会上，上海国资研究院课题组作开场汇报，集团园区发展部负责人围绕“产业空间+产业服务”主题作详细汇报；上海浦东软件园股份有限公司副总经理童剑飞结合上海实践，分享了国有企业产业运营的先进经验并提出针对性建议；各相关部门及企业代表围绕议题展开深入交流，为集团产业空间与服务的发展建言献策。

集团分管领导客观分析了当前“产业空间+产业服务”面临的形势与挑战，对“十五五”期间的新发展思路提出建设性意见。

郭东晓在讲话中表示，要进一步增强危机意识，立足杭州，发挥杭实集团核心竞争力，深化“工业精神传承者、投资服务引领者、大宗商品主平台、海外拓展生力军、产业空间创新者”五大产业标签内涵，以“能承接、会选址、善运营”的实战能力为价值锚点，深化对产业的理解深度，在实战中洞察企业真实需求，切实提升场景赋能实效。

钮健对三场专题研讨会的阶段性成果给予充分肯定，对童剑飞的分享表示衷心感谢，并结合交流发言提出三点核心要求：

一要坚守基本逻辑，聚焦三大问题：要始终坚持“产业空间为产业服务”的底层逻辑，围绕“招引定位、触达路径、培育壮大”三大关键问题深入思考，系统谋划产业项目全生命周期管理。

二要强化联动效应，打造三大功能：各级部门及投资平台需联动构筑超越物理空间的要素聚集与流通平台，实现“1+1>2”的协同效应，将产业空间打造为“科技成果转化器、企业成长培养器、政企联动融合器”，以培育明星企业、打响杭实品牌、构筑实业生态为使命。

三要践行长期价值，提升三大能力：要锚定“利他”核心导向，以“成就未来实业”为长期价值追求，持续强化“产业招引、产业培育、产业运营”三大能力建设，为集团“十五五”高质量发展注入强劲动力，为杭州实体经济转型升级贡献杭实力量。

下一阶段，杭实集团将整合三场专题研讨会的思想共识与智慧成果，推动与各部室、各平台的深度联动，把研讨成果转化为规划编制的具体路径与实践举措。

集团将继续开门问策、集思广益，高质量完成“十五五”规划编制，为打造世界一流的实业投资集团、助力杭州实体经济高质量发展而不懈努力。