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杭实集团召开2023年度系统工作会议

来源:杭州市实业投资集团有限公司 2023-01-18

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2023年1月16日,杭实集团召开2023年度系统工作会议。会议聚焦“全面学习贯彻党的二十大精神 打造中国式现代化城市范例中的国企样板”主题,全面总结回顾了过去一年改革发展成绩,详细部署了未来一年发展思路和工作目标。集团领导班子、市工业工会主任、系统企业党政工负责人及集团全体员工参加会议。

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集团党委副书记、副董事长、总经理钮健作2022年经营工作报告。


2022年工作总结

2022年,杭实集团面对复杂严峻的国际国内宏观形势和疫情防控要求,坚持稳字当头总基调,贯彻稳进提质总方针,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,以持续打造产商融结合的国际化投资平台为目标,全面实施串联场景战略,坚定信心、迎难而上、奋力攻坚。

全年实现合并营业收入1771亿元;

利润总额42.6亿元;

净利润36.6亿元;

归属国有净利润21.1亿元;

各项经营指标企稳回升势头良好。截至2022年12月末,集团资产总额765亿元,净资产234亿元,归母净资产181亿元,资产负债率69.4%,顺利完成国企改革三年行动和区域国资国企综改工作目标,年度主体信用等级和债项评级稳定保持AAA级,连续五年荣膺中国企业500强(2022年排名第148位),为实现新一轮发展打下了坚实基础。

串联场景成效彰显

投资体系加速成型

改革攻坚圆满收官

稳进提质扎实有力

党的建设领航定向


2023年发展思路和工作目标


2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年,是深入贯彻落实“八八战略”20周年,是杭州亚运会的举办之年,也是深化区域国资国企综改,提升杭实新能级、展现杭实新作为的关键之年。

2023年工作的总体要求是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的二十大精神,完整准确全面贯彻新发展理念,认真落实中央经济工作会议和省委、市委全会精神,坚持稳中求进工作总基调,全面深化“奋进新时代、建设新天堂”国企改革实践,坚持以串联场景为主线,以产业投资和产业服务为两翼,以深化改革和项目落地为抓手,扛起全市经济高质量发展与城市内涵式发展的杭实担当,全力打好经济翻身仗,高水平构建产商融结合的国际化投资平台,打造中国式现代化城市范例中的国企样板。

2023年的主要经营工作目标是:力争实现营业收入1800亿元,利润43亿元,人均劳动生产率110万元,资产负债率控制在70%左右,完成投资总额55亿元。为了实现上述目标,必须把握好以下四点原则:

必须不断加强党建统领

必须不断提升核心竞争力

必须不断深化国企改革

必须不断提升抗风险能力



2023年重点任务


2023年要以党的二十大精神为引领,瞄准建设新时代一流国有资本投资公司的愿景,围绕年度经营目标,聚焦提高投资效能、涌现串联成果、放大改革成效、完善管控治理、强化党建统领五大方面工作任务,加快提升精准赋能核心竞争力,开创高质量发展新局面。


1.着重提高投资效能,实现国有资本高质量运营

加大战略布局力度,优化投资结构

汇聚产业引育合力,助力构建现代产业体系

聚焦发展安全,实现国资高水平循环


2.全面提升串联场景工作格局,涌现丰富成果

深化场景演化内生驱动

加快构筑数智平台基底

激发全员串联能量


3.纵深推进国企改革,强健发展机体

进一步探索实践企业授权和决策新机制

进一步深化经营体制和业绩考核机制

进一步推进国有股权多元化改革


4.突出风险防范化解,健全管治体系

着力提高监督能力,深化监督协同

优化合规管理体系,提升法治水平

提升风险防控前瞻性,护航稳健发展


5.坚持党建统领,强化高质量发展保障

深入学习党的二十大精神,增强党建领航力

深入推进人才强企,增强发展支撑力

深入建设“清廉杭实”,增强监督保障力


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杭实集团党委书记、董事长沈立结合市委市政府要求,就集团战略的实现做了重要讲话。


一、围绕四大内容做大做强主责主业

● 实体经济的投资与发展

●产业园区的投资建设营运

●大宗商品贸易与产业链供应链投资建设

●相关产业投资资产经营


二、围绕四大成效实现高质量发展

●市委市政府国企改革 坚决贯彻落实市委市政府关于国资国企改革的目标。

●场景串联深化 深化“串联场景 共享共赢”的差异化竞争策略,进一步赋能被投企业。

●股东投资收益 为集团股东创造更高的经济效益,形成更强的持续回报能力。

●体制机制创新 培养优秀经营团队,以管理骨干、创新人才为企业健康发展保驾护航;对标国内外优秀企业,打造杭实模式。


三、围绕四大路径力促共赢共享

● 产业投资 深化产业研究,着力破解产业痛难点;优化战略布局,精准锚定发力赛道;辩证看待投资与收益关系;进一步提升风险控制能力。

● 串联场景 提升串联场景变现能力,解决企业痛点堵点和难点;打造标准化工具式的赋能库,集聚串联各方的能力和资源;加快数字场景建设,为串联场景提供技术和数据支持;创新共享共赢机制。

● 治理改革 发力治理体系建设;深化产业制度改革;创新健全激励机制;加强企业经营管理和风险防范能力。

● 党建领航 深入学习贯彻党的二十大精神;针对性提升人才队伍建设和管理;形成监督合力,打造“清廉杭实”。

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