杭实大讲堂 |【蒲公英计划】2022年度第一期培训管理者赋能沙龙圆满结束
来源：杭州市实业投资集团有限公司 2022-05-16 为进一步落实人才强企和精准培训的工作要求，串联和赋能集团系统企业培训管理者，促进各企业深度交流、沟通，为公司人才发展战略作出贡献，助力公司业务转型及业务持续发展。5月12日下午，第一期培训管理者赋能沙龙如期举行，来自15家企业的22名培训管理者参加此次沙龙。
前期调研 精准匹配用户需求
为让赋能沙龙兼具实用性和针对性，人力资源部提前一个月面向20多家系统企业开展需求调研，并总结归纳出三点共性需求——工具方法论、青年干部的培养培训以及现场改善类项目的学习与交流，基于调研结果安排本次沙龙议程。
学习地图 培训体系构建的关键工具
博德赋能学习专家林媚从为什么做（Why）、什么是（What）以及怎么做(How)三个方面为大家带来学习地图的主题分享，让大家对课程、课程体系、学习地图、学习路径图等专业内容有所区分，对于学习地图的培训管理工具有进一步的认识，现场培训管理者就本公司搭建学习地图中遇到的问题展开了讨论与交流。
跃迁计划 青干培养新模式
DDI严光哲为我们带来“混合学习加速国旗青年干部培养”的主题分享，从国企青年干部人才现状点出青干们急需提高的能力项，到总结出青年干部培养最佳实践的三个方法——干部培养，标准先行；线上线下，有效结合；以用为始，以战带训，给现场的培训管理者们带来了青干培养的新思路、新视角、新模式。
骨干赋能 优秀现场改善类项目分享
金鱼集团金松优诺刘晶结合自身现场改善类项目迭代，图文并茂，从项目背景、项目内容、项目成效以及项目延伸四个方面为我们带来精彩的分享，也和现场的培训管理者一起探讨如何打造一支“能胜任、能管理、能战斗”的班组长，串联各企业班组建设场景。
人力资源部部长楼红娟首先对参加赋能沙龙的培训管理者表示感谢，集团培训工作的开展离不开每一位的支持并指出本期沙龙在前期调研的基础上，精准匹配分享内容，希望大家回到工作岗位能够学以致用，发挥价值。同时，也期待在以后组织的不同主题沙龙中，大家能够互相交流、互相探讨、互相借鉴，在轻松的氛围中，串联场景，共同进步。
本次赋能沙龙为各企业培训管理者提供了互动、学习的平台，在平等交流的氛围中，积微成著，串联场景，合作共赢。期待下期的赋能沙龙听到系统内外部更多、更优秀的培训项目分享，百花齐放！
