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集团快讯

风劲扬帆正当时 大道如虹勇向前

浏览次数:68544     发布时间:2017-01-13发布者:公司办公室[关闭]

  2017年1月12日下午,杭实集团召开2017年度系统工作会议。公司党委、董事会、经理层和监事会四套机构的班子成员,工业工会,系统企业党政工负责人和公司全体中层干部120余人参加会议。会议由公司党委书记、董事长沈立主持。

  会议表彰了2016年度系统“安康杯”竞赛活动优胜企业和安全生产先进企业;公司党委书记、董事长沈立与各企业负责人代表签订安全生产、综治维稳和党风廉政责任书;中策橡胶、金鱼集团、杭叉集团、杭华油墨、王星记五家企业负责人在会上作了交流发言。

  公司总经理骆旭升作“凝聚共识、深化改革,努力打造产融相结合的国际性投资集团”的工作报告。2016年集团实现主营业务收入262亿元、利润总额20.9亿元、净利润16.4亿元,其中,归属国有净利润10.3亿元,利润总额和净利润分别同比增长12.3%和19%;集团总资产达498亿元,净资产达到189亿元,顺利完成年初的经济考核目标,实现“十三五”良好开局。2017年,集团上下要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神,按照市委十一届十三次全会的战略部署,坚持稳中求进工作总基调,践行新发展理念,引领发展新常态,紧紧围绕产融结合和国际化战略,以管资本为导向,以完善现代企业制度、健全公司治理架构为改革突破口,以优化资产配置、提高国有资本运作效率、增强企业活力为中心,通过国有资本的投资、运营,整合国内外的各类资源,为打造产融结合的国际性投资集团奠定坚实基础。

  沈立在讲话中充分肯定了2016年的工作成绩,他指出杭实集团在市委、市政府的领导下,赢得了“十三五”的良好开局:一是集团深化改革步伐加快,确定了打造产融结合、国际化的投融资平台的战略定位;二是管控体系实现了调整优化;三是产业投资转型升级;四是党的领导作用不断增强。  同时,他全面分析了当前集团改革发展存在的主要问题,强调集团上下要坚持实干至上的精神,稳扎稳打,推进改革;要提升管理营运能力,为集团打造产融结合、国际化的投融资平台提供有效支撑;要完善激励约束制度,把集团打造成人力资本卓越,人才作用充分发挥的人力资源集聚平台。

  沈立要求集团以中央和省市全面深化国有企业改革指导意见和杭实集团全面深化改革方案为指导,继续围绕深化改革发展这一圆心去,做好以下几个方面的工作:一是强化党的核心领导作用,集团各级领导干部要“多一些清醒的认知,少一些自以为是;多一些实干,少一些虚意;多一些学习,少一些懈怠;多一些忧患,少一些享乐”。二是围绕产融结合、国际化的投融资平台的战略定位,稳步推进集团全面深化改革,形成三个有机统一,即坚持服务政府战略与持续创造价值的统一;坚持党对企业的核心领导作用和企业市场化主体运作的统一;坚持突破创新和依法合规稳妥推进企业改革发展的统一。三是以问题为导向“精准发力”。要把集团的主营业务下沉到平台,管运分离,提高业务运作的市场化水平和效率;要强化总部的管理职能,总体规划、风险管控;要建立分级授权、权责清晰的法人治理结构;要深化投资系统的改革,科学划分战略投资与财务投资;要以产权为纽带,以外派董监事、财务总监为抓手构建投资管控体系;要建立市场化的激励约束机制,调整优化人力资源配置和薪酬考核体系,建立与企业经济效率和劳动生产力挂钩的薪酬体系,进一步探索股权激励与畅通员工职业上升通道并举的双轨制激励约束机制。

  会议最后号召集团全体干部职工要以精益求精的工匠精神,精准发力,实干至上,在新的一年撸起袖子、甩开膀子、埋头苦干、砥砺前行,把杭实集团的改革发展事业不断推向前进,为杭州建设具有独特韵味、别样精彩的世界名城做出积极贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

 

 


 

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