2月11日，杭实集团党委理论学习中心组举行集体学习会议，学习浙江“新春第一会”、杭州“新春第一会”会议精神和《浙江省义乌市深化国际贸易综合改革总体方案》等内容，集团党委理论中心组成员参加学习。杭实集团党委书记、董事长钮健主持会议并作中心发言。

会议指出， 2025 年是 “十四五” 规划收官之年，也是浙江高质量发展建设共同富裕示范区的关键之年。省新春第一会议明确了以高质量发展为首要任务，以缩小 “三大差距” 为主攻方向，以改革创新为根本动力，以满足人民美好生活需要为根本目的，扎实推进 “十项重大工程”，为全年发展定基调、划重点、指方向，确保 “十四五” 规划圆满收官，为全国大局多作贡献。作为浙江高质量发展建设共同富裕示范区的城市范例，杭州召开新春第一会，动员全市各地各部门单位迅速转入工作模式、战斗状态，紧紧围绕高质量发展建设共同富裕示范区核心任务，振奋精神加压奋进，只争朝夕大抓落实，扛起 “经济大市挑大梁、省会城市当头雁” 的责任担当。

会议强调，对于我们投资类国企而言，这意味着投资策略需更加精准且富有前瞻性。我们要深度聚焦新兴产业领域，像人工智能、生物医药、新能源，以及我们优先布局的低空赛道，等具备高成长性与创新性的行业，将资金合理配置其中，为产业发展提供强有力的金融支撑，助力培育新的经济增长点。同时，投资决策过程中要全方位考量项目的经济效益、社会效益与环境效益，实现可持续的投资发展。例如，在过往投资项目里，我们对部分传统产业项目投入较大，但收益增长逐渐趋缓。未来，我们要果断调整投资布局，加大对新兴产业的投入力度，精准把握市场趋势，提升投资回报率。对于系统内实体企业，作为经济发展的基石，在新春第一会精神指引下，更要坚定不移地走创新驱动发展之路。一方面，要持续加大研发投入，全力推动技术创新，积极引进先进生产技术与设备，提升产品的科技含量与附加值。另一方面，管理创新同样不容忽视，优化企业内部管理流程，提升运营效率，降低生产成本。以我们企业为例，过去在生产环节中，存在部分流程繁琐、信息传递不畅的问题，导致生产效率低下。通过引入先进的信息化管理系统，对生产流程进行重新梳理与优化，生产效率大幅提升，成本显著降低。

理论学习中心组成员作交流发言。